Dziesięć zasad Mantle - a Model Komisji?
Te karty (patrz zdjęcia) zostały wykonane przez Dorothy Heathcote. Przedstawiają to, co uważała za 10 kluczowych zasad Mantle of the Expert.
Model Komisji wyłonił się do pewnego stopnia z Płaszczu. Sama Dorota postrzegała to jako logiczne rozwinięcie tego. Niewiele napisała o Modelu Komisji; musimy więc odnieść się do Mantle i zobaczyć, gdzie Model Komisji opiera się na nim, a gdzie się od niego różni. Warto zatem przyjrzeć się tym „kluczowym zasadom” i zastanowić się, ile z nich ma zastosowanie w Modelu Komisji.
Zapewne wszystkie są ważne (z niewielką zmianą języka tu i tam - np. „Komisja” zamiast „przedsiębiorczość”).
Obejmuje to na przykład nr 9: „Język uczuć”, który obejmuje „formy literackie: poezję, opowiadanie, powieść, dialog, zabawę (pisaną / mówioną)”. Nie jest to coś, czego można by się spodziewać po „prowizji”, jeśli jest postrzegane jako rodzaj „szkolenia biznesowego” (którym nie jest).
M. of E. obejmuje:
1. Socjalizacja : praca w grupach / praca w klasach / praca indywidualna
2. Dyskurs : z rówieśnikami / z dorosłymi ( głos osobisty )
publiczne oświadczenia, demonstracje, wyjaśnienia, wykłady
3. Znaki : lokalizowanie i oznaczanie / ustalanie celu (celów) i / definiowanie obszarów działalności / tworzenie umów publicznych
ikoniczne lub symboliczne w formacie
4. Ucz się w 2 pozycjach :
1. nosić obuwie pracownika przedsiębiorstwa w natychmiastowym czasie. robić .
* 2. myślenie o kliencie obudzi samoobserwatora.
rozważanie, za działanie (stanowisko wszystkich twórców)
5. Władza jest dzielona
Lider, goście i uczestnicy dzielą się władzą… Współpracownicy służą świadomości przedsiębiorstwa i klientów: zadania i odpowiedzialność
6. Zadania - podstawa całej podjętej pracy
Te zawsze dotyczą czasu, w którym jesteśmy w pełni zaangażowani
i obejmuje troskliwą inwestycję, która zawsze musi zostać osiągnięta w trakcie realizacji
7. Płaszcz Eksperta wymaga od lidera:
informacje - nigdy nie odmawiano / nigdy nie dominowało / zawsze wybiórczo / zawsze miało znaczenie / zawsze wspierało
odnoszące się do wzmacniania
lider odrzuca zależność od nauczyciela
8. Zadania zawsze się rodzą :
zainteresowanie, obawa, standardy, wyjaśnienia, recenzje i zawsze zapowiadają publikację dla i dla naszego klienta
formy ikoniczne / ceremonie / formy pisemne / formy pokazowe / formy wykładowe
9. Język uczuć będzie obejmował
formy literackie : poezja, opowiadanie, powieść, dialog, zabawa (pisana / mówiona)
Rodzaje myślenia / mówienia będą obejmować : wyjaśnianie, punkt widzenia, celową selektywność stylu, słownictwo, terminy adresowe, pisanie i systemy archiwizacji
10. Prowadzenie przedsiębiorstwa nie jest powtarzalne : opiera się na wybranych, stanowiących wyzwanie momentach / etapach, które mają na celu wywołanie konsolidującego programu nauczania .
Te etapy są przywoływane przez lidera i muszą wydawać się całkowicie organiczne wszystkim uczestnikom.
PUNKT WIDZENIA MANTLE
Oto definicja idealnego punktu widzenia Doroty przyjęta przez uczestników Mantle of the Expert:
MANTLE: Swoją pracą zdobywam prawo do bycia postrzeganym jako zdolny i odpowiedzialny za podtrzymywanie rangi płaszcza, który inni mogą uznać za docenianie i wyrażanie tego, za czym się opowiadam.
EKSPERT: Uczę się i zdobywam umiejętności i wiedzę niezbędne do utrzymania jakości nauki, której się podejmuję.
Możesz nieznacznie zmienić sformułowanie i to samo dotyczy Modelu Komisji:
KOMISARZ: Swoją pracą zdobywam prawo do bycia postrzeganym jako zdolny i odpowiedzialny za utrzymanie pozycji komisarza, którą inni mogą uznać za docenianie i wyrażanie tego, za czym się opowiadam.
EKSPERT: Uczę się i zdobywam umiejętności i wiedzę niezbędne do utrzymania jakości nauki, której się podejmuję.
